家政指導
記者 俞萍/文 錢旭升/攝
跟著觀眾的日益成熟，當下的影戲市場，已有“冰火兩重天”的趨勢，品格過硬的影戲，每每粉絲天然集聚，口碑相傳甚至票房壟斷，如《戰(zhàn)狼2》、《紅海動作》……
假如把本年的義烏房地產(chǎn)市場，比喻成大片云集，生怕并不為過。且豈論東陽、金義都會新區(qū)均有一線品牌大盤搶食義烏市場，光當?shù)刈≌陀泻贾輥淼木揞^綠城、濱江爭雄，更遑論萬廈、金繡、聯(lián)順、萬固等土豪角力……
影戲要票房，房產(chǎn)需“房票”，誰能引領潮水，則是一個風趣的話題。
房地產(chǎn)大片“票房”的奪魁
一樣靠導演、明星、劇情和粉絲
顛末多年洗禮，義烏購房者心態(tài)漸趨理性、需求已然進級。在這種大配景下，有一個品牌“大導演”，好像注定將成為這場大片之戰(zhàn)的贏家，它就是濱江房產(chǎn)。
這個億萬“大導演”在義烏有三大“明星主角”：濱江德信·公園壹號、濱江·新光壹品、濱江·俊麗之城。并且，這次房地產(chǎn)票房大戰(zhàn)，擁有三盤連發(fā)上風的濱江房產(chǎn)，將以品牌和品格取勝。
最近，一個觀念也在義烏清靜成風——“濱粉”。“濱粉”就像房產(chǎn)大片中的“鐵桿粉絲”，他們是這樣一群人——
在金華買了濱江的屋子不足，義烏也要來一套；
把做了20幾年買賣賺的錢，都買成了濱江的屋子，還樂此不疲；
買濱江的屋子，買著買著轉(zhuǎn)而買濱江的股票，釀成了股東；
甘當濱江的任務傾銷員，把身邊一大群親友摯友釀成了本身的鄰人……
然而，在“濱粉”背后是什么“劇情”呢？是一個不容錯過、不計本錢的房產(chǎn)物牌，數(shù)十年如一日專注品牌、贏得粉絲青睞的誰人令人打動的故事。
從路人到“濱粉”，著實走了“三心”的間隔
“從杭州買到金華，此刻終于隨著濱江回家了。”樓老師是義烏人，早在2007年，他就在位于杭州城西的濱江萬家花城買了一套屋子。2014年12月，他又拿到了金華濱江金色藍庭的鑰匙，而且常住在哪里�？蜌q，濱江德信·公園壹號首入義烏，首期開盤他就訂了一套洋房。上周五晚，記者又在杭州濱江團體客戶報答會暨濱江·新光壹品產(chǎn)物品鑒會上見到了他。
“濱江屋子的好，是在交付往后業(yè)主越能感覺到。”樓老師說，“濱江最直觀的上風就是園林打造，綠植有條理，游泳池有拼花，小區(qū)階梯有鑲邊，潛匿奇妙的窨井蓋，品格都在細節(jié)里。”裝修屋子時，施工職員的一句話更是讓他吃了一顆放心丸：“你們這個小區(qū)的墻都難敲一點的，造得這么牢！”
三年住下來，更讓他滿足的是，保安都是小伙子，保潔每隔兩三個小時就會拂拭一次，每幢樓下設有民眾娛樂空間，人車分流很安詳，“一些小細節(jié)也較量讓人打動，好比我們從表面購物返來，大包小包的，門口就會有推車可以行使；我們的快遞到了，物業(yè)會舉辦具體掛號簽收，有一種每時每刻家里都有人的扎實感受。”
“買房的時辰拿到一本售樓書，交房的時辰一看，比售樓書上更好，以是很安心，就隨著濱江團體買房。”先后購置杭州都市之星和武林壹號的吳繡華，成為濱江業(yè)主已好幾個年初。她笑稱本身做了20年買賣，掙來的錢都孝順給了濱江團體。此刻的她尚有個喜愛，就是去濱江團體的新項目踩盤，然后再保舉給籌備買房的伴侶。她大致統(tǒng)計了一下，樂成保舉的或許有三十幾套房，從陽光海岸、金色黎明，到都市之星、武林壹號，再到江南之星、俊麗之城，前段時刻還去了信達濱江·壹品。“我是十足的‘濱粉’，也是濱江團體的任務傾銷員，免費的！”
陳繼華成為濱江業(yè)主11年，先后購置了杭州濱江御景苑、凱旋門、華家池，“出格值得一提的是，在二手房市場上，濱江屋子的價值對比同地段的屋子要跨越20%~30%。市面上的屋子漲了，它隨著漲；市面上的屋子掉了它還不必然掉，由于老是有一批人在跟跟著濱江房產(chǎn)的品格。”由于發(fā)明白這點，炒股的陳繼華還買入了濱江團體的股票并強項持有著。
品格安心、處事知心、代價定心，正是云云“走心”，才讓那么多人“由路轉(zhuǎn)粉”，追著濱江品牌跑。在與業(yè)主的發(fā)言中，記者相識到，他們還創(chuàng)立了一個濱江粉絲團，這個粉絲團還擔負起了踩盤、保舉、咨詢的買房一條龍?zhí)幨隆?/p>
用高壓鍋煮地板，逼瘋本身培育品格
濱江團體作為全百姓營企業(yè)500強、中國房地產(chǎn)企業(yè)50強，在房產(chǎn)圈內(nèi)，現(xiàn)在已經(jīng)當之無愧成為了“品格”兩字的代言人。
2002年錢塘江邊的金色海岸項目拉開了濱江的品格大幕，回想起昔時金色海岸的品格打造，現(xiàn)在已是濱江團體高層率領的張總對許多細節(jié)故事影象猶新。“當時辰我們把大理石放到露天去曬，看它的防護原料好欠好；用高壓鍋去煮地板，看看到底會產(chǎn)生什么樣的變革，質(zhì)量是不是及格。”
“人家80分不品評，我們90分要品評，每個工序都要做到美滿。”濱江團體董事長戚金興的一番話，義烏小商品城附近空調(diào)搬，引導著“濱江人”把本身逼瘋?cè)缓蟪煽兎康禺a(chǎn)物質(zhì)的“大片”。
“做行業(yè)品牌領跑者，高端品格尺度制訂者”，在這樣的宗旨引領下，濱江在杭州創(chuàng)造了無數(shù)佳構豪宅，武林壹號更是長三角以致世界極具代表性的豪宅筑品。
“一個項目做得好并不難，難的是每個項目標程度都在尺度線之上。”值得自滿的是，杭州濱江房產(chǎn)開拓并交付了30多個樓盤，交付險些零投訴，每個樓盤都是地區(qū)內(nèi)的標桿，二手房市場的香餑餑。
品格的背后，是一系列尺度系統(tǒng)的成立——
濱江團體的精裝修已經(jīng)完成了尺度化系統(tǒng)，而且經(jīng)驗了四代成長變遷。“總的來說，室內(nèi)的工程要憑證機器的尺度來做，室外的工程要憑證室內(nèi)的要求來做，進步尺度以擔保品格。”
跟著房產(chǎn)增多，尺度化也滲出到了物業(yè)處事系統(tǒng)中，濱江按照差異定位的項目，推出了差異的星級處事。三星四星側(cè)重于安詳、舒服便利，五星則在安詳舒服的基本上尚有尊貴的享受。
濱江的園林打培育像是這場大片中的“出色劇情”，一向是行業(yè)標桿，不管在任何一個季候交付，常綠植物面積要到達2/3。“草皮、矮灌木、較高灌木和喬木，每處景觀要做到條理理解；同樣種一棵樹，這棵樹的樹穴要怎么處理賞罰，都有差異的尺度。”杭州濱江團體景觀工程師朱工這樣先容。