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聯(lián)利物業(yè)固然是新創(chuàng)立的公司，但我信托其后者居上的原理，聯(lián)利房產(chǎn)團(tuán)體在義烏地域口碑甚佳，這兩年更是敏捷擴(kuò)展，我信托不久的未來(lái)，聯(lián)利團(tuán)領(lǐng)會(huì)沖出義烏，走向浙江各地。聯(lián)利物業(yè)背靠聯(lián)利團(tuán)體這棵大樹，也會(huì)敏捷擴(kuò)展，爭(zhēng)取早日走向類型化、局限化、專業(yè)化。以市場(chǎng)化運(yùn)作的其他公司，擁有必然數(shù)目的專業(yè)人才，并且通過市場(chǎng)化運(yùn)作完成了一套完備的系統(tǒng)。各部分憑證規(guī)章制度，各司其職，實(shí)現(xiàn)分工明晰，權(quán)柄清楚。
五年籌劃，分為三個(gè)階段，近期方針、中期方針、恒久方針
近期方針
1-2年，穩(wěn)步策劃成長(zhǎng)，依賴現(xiàn)有的項(xiàng)目慢慢形成聯(lián)利物業(yè)處事品牌形象，陪護(hù)服務(wù)，通過夯實(shí)基本，配齊配強(qiáng)專業(yè)人才，完美組織布局，完美各項(xiàng)制度系統(tǒng)，力爭(zhēng)打造一支高技能，高服從、凝結(jié)力強(qiáng)的物業(yè)團(tuán)隊(duì)，為后期的成長(zhǎng)奠基踏實(shí)的基本。
中期方針
2-5年，以義烏為大本營(yíng)，敏捷在浙江地域擴(kuò)張，以合資人模式打點(diǎn)，擴(kuò)大打點(diǎn)局限，通過晉升企業(yè)焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合氣力，把企業(yè)做大做強(qiáng)，在浙江地域打造有必然影響力的品牌物業(yè)。力爭(zhēng)年產(chǎn)值打破6萬(wàn)萬(wàn)，沖出浙江走向長(zhǎng)三角地域。
恒久方針
5年往后，以優(yōu)越的物業(yè)公司品牌為龍頭發(fā)動(dòng)家政、物流、建材販賣、旅館投資策劃、電子商務(wù)等多元化成長(zhǎng)，義烏家政公司,義烏保潔，經(jīng)過成本運(yùn)作，敏捷擴(kuò)張企業(yè)局限，打造更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，并創(chuàng)立團(tuán)體化實(shí)業(yè)企業(yè)。爭(zhēng)取年產(chǎn)值以億為單元。